Se pudiera definir la Metcognición como las estrategias que nos permiten aprender algo procesar ideas, conocer e identificar el estilo de aprendizaje con el cual nos permitimos aprender
algo.Ser capaz de tomar de nuestra manera de aprender y comprender los factores que explican que los resultados de una actividad sean positivos o negativos. Por ejemplo: cuando un alumno sabe que extraer las ideas principales de un texto favorece su recuerdo o que organizar la información en un mapa conceptual favorece la recuperación de una manera significativa.
De esta manera puede utilizar estas estrategias para mejorar su memoria. Pero el conocimiento no siempre implica resultados positivos en la actividad intelectual ya que es necesario recuperarlo y aplicarlo en actividades y utilizar las estrategias ideales para cada situación de aprendizaje.
La regulación y control de las actividades que el alumno realiza durante su aprendizaje esta dimensión incluye la planificación de las actividades cognitivas el control del proceso intelectual y la evaluación de los resultados.
MODALIDADES DE LA METACOGNICIÓN
Meta atención: Conocimiento de los procesos implicados en la acción de atender. Autorregular y controlar las distracciones.
Metamemoria: Conocimiento que se tiene de la propia memoria. Autorregulación y control del olvido. Estrategias de almacenamiento y recuperación.
Metacomprensión: Conocimiento de la propia comprensión y los procesos necesarios para desarrollarla.
MAPAS MENTALES
Los mapas mentales son una metodología que nos permite retener con mayor precisión los datos recibidos y formular asociaciones entre los mismos que den lugar a nuevos conceptos. En esta nota la forma de ponerlos en práctica.
CARACTERISTICAS
Definición del centro: Idea o concepto central en base a objetivos.
Organización: Ubicación en torno al centro de ideas y conceptos secuenciales.
Agrupación: Clasificación y jerarquización de ideas a diferente nivel y escala.
Asociaciones: Relación directa y/o cruzada entre ideas, acciones, situaciones, recursos, etc.


